巴塞罗那总统候选人：过去20年来，巴塞罗那一直是一个词。我从小就喜欢巴塞罗那。

巴塞罗那总统候选人马克·席尔贾最近在接受《每日体育报》采访时谈到了他与巴塞罗那的情感联系以及他竞选总统的决定。昨天对你来说意味着什么？昨天是非常特别的一天，不仅是一个阶段的结束，更是一个新的开始。这是团队长期努力提出一系列为俱乐部创造真正价值的解决方案的结果。与此同时，这是我正式竞选巴塞罗那主席职​​位的开始，其目标是实施我认为需要立即实施的解决方案。您什么时候决定竞选巴塞罗那主席职​​位的？这是一个渐进的过程。 2008年，我有机会见到了拉波尔塔、克鲁伊夫、瓜迪奥拉……那些年，巴塞罗那正经历着历史上最好的时期，从那一刻起，我就知道我想为俱乐部做点什么。所以当拉波尔塔在2015年找到我帮助向金融行业的年轻人推广时尝试告诉我他们需要有我经验的人，我接受了。当时我36岁，我本可以成为俱乐部历史上最年轻的教练。然而，巴托梅乌最终赢得了选举。是的。此后，无论是巴托梅乌的上任，还是拉波尔塔的第二次上任，加上近年来一点一滴积累的失望，慢慢地组建了一支球队，其中有一些一直在场的人，比如参加了上届选举的伊万·卡贝萨，以及来自红蓝宣言、长期活跃在俱乐部环境中的马克·杜蒂。我不相信个人英雄式领导，但我确实相信多种领导模式。这就是我经营自己的公司并一直为其他公司提供咨询的方式。每个区域由最合适的人负责。但最终你需要一个核心领导者。我的角色可能是向外界传播信息orld，这几乎是理所当然的。 2024年6月左右，我们真正决定跑步。当时我们提出了具体且专业的财务解决方案，但重要的是俱乐部采纳了成熟专业人士的这些建议。我发现事实并非如此。我们决定继续实施这些计划，但同时我们意识到我们需要直接采取下一步措施。这是时代的责任，我认为这是俱乐部现阶段的必然选择。你和拉波尔塔的关系是什么时候出现破裂的？ 2015年选举失败后，双方关系开始恶化。这种失败忽略了许多关键因素，其中之一就是缺乏为俱乐部提供真正价值的人的空间。这会让你感到困惑。我总是对自己和我的团队非常严格，我希望这个要求是相互的。然而，我觉得奇怪的是，在过去的20年里，俱乐部一直遵循这样的治理模式：一个人决定，其他人接受。不过，这并不影响我在2021年的职位。我一直认为获得最多选票的人应该成为总统。所以，当拉波尔塔让我帮助他的时候，我就在他身边，参与了主席职位的组建和董事会的保证，但我也向他明确表示，我不会参与他的管理团队，因为那样的事情我会觉得不舒服。那么，2021年你投票给拉波尔塔了吗？是的。我认为如果拉波尔塔能够找到他一贯的个性和热情，并组建一支高层管理团队，二人组一定会成功。他当时跟我分享的想法是，发挥组织作用，把执行交给专家。基于这个判断，我在2021年把票投给了拉波尔塔。现在回想这次选举，后悔吗？我不后悔。因为在那一刻我投票给了我认为对俱乐部最有利的事情。分析成分当时，我们正在与在高级金融领域工作了 20 多年的豪梅·赫罗 (Jaume Herro) 一起负责拉波尔塔的竞选活动。费兰·利伯特是一家大型跨国公司的首席执行官。 Maribel Menéndez 是一位出色的负责公司事务的专业人士。这是一支有能力改变巴萨治理模式，同时拥有拉波尔塔的魅力、个性和感召力的球队。考虑到之前俱乐部在组织层面几乎处于沙漠状态，所以我们不得不重建它。您会如何形容“Mark Cilia”这个人？我是来自图布里亚巷的莱斯科茨男孩。我在诺坎普球场和莱科特斯之间长大。我母亲在 42 rue de Vallespierre 有一家理发店，我每天下午都在那里度过。每个星期六下午我总是盼望着祖父或父亲会敲我的窗户。这意味着要去诺坎普球场。学校距离我只有100米，我出生和长大的地方是生活半径仅1.5公里。以后的生活会发生什么？之后，我一边工作一边学习。我做过各种各样的工作，从基层足球教练到周末在酒吧打工以支付学费，再到在专业公司实习。我始终相信，学习就是获得选择未来的能力。巴塞罗那在很多时刻激励我不断提高自己。它所代表的打破规则的精神不仅表现在结果上，更重要的是表现在过程上。之后，你成立了自己的公司。 2012年我创办了自己的公司。该公司如今是加泰罗尼亚投资基金和资产管理领域的重要参考机构之一。我参与人员、公司和组织资产的管理和保护，并具有一定程度的公众认可。我认为这段职业经历给了我站起来承担责任的力量。酒吧塞罗纳总统的时间非常有限，但他能面对吗？这是可以做到的，但问题的核心不是总统个人。董事会的职责是监督业务规划和长期战略，其实施应留给全职、受薪专业人员的高级管理层。当董事担任行政职务但缺乏这样做的技能和培训时，就会出现问题。巴塞罗那的情况多年来一直如此。你最喜欢的诺坎普记忆是什么？这不仅仅是关于足球。我记得爬过十字转门的感觉。那时，祖父只有一席，母亲有九个兄弟姐妹。并且门口的保安会让你从下面进去。在房子里，您可以坐在您所爱的人旁边，有时坐在您的腿上。我最深刻的记忆是我的头被止血带撞到。您是真正的巴塞罗那球迷吗？的确。参加凯泽斯劳滕比赛时，我 12 岁那些比赛日，我和妈妈正在厨房里看小电视，而爸爸则亲自离开家。当牛仔冲过终点线时，我紧紧地拥抱了妈妈，这样的事我一生只做过五六次。对于我们一家人来说，巴塞罗那一直是一个非常团结的地方。您什么时候成为巴塞罗那的一员？当我收到第一笔薪水时。我一直想“拥有”一个俱乐部。当我还是个孩子的时候，祖父对我说：“你能看到这一切吗？这是我们的。”我想永远保持这种感觉。你还相信吗？是的。将来我不想被问到：“当俱乐部落入私募股权或投资基金手中时，你做了什么？”如果您能回答：“我已经努力工作，履行了作为会员的职责。”你的竞选言论经常围绕数字和财务，但这就足够了吗？如果这只是一个没有感情基础的工业企业，我就不会参与根本没有。然而，因为我们有情感，有责任，所以我们不得不面对现实。最近，当我和我的团队与我们的成员交流时，我越来越感觉到他们意识到了这种情感方面。激情、责任、专业精神以及对巴萨现在和未来的清晰认识，正是俱乐部目前最需要的。您认为谁是最佳人选？这是一个很大的区别。当然，我需要更多的成员认识我，但如果我没有这个信念，我就不会坐在这里接受这次采访。选举前是否正在考虑结盟？我不排除任何可能性，但我反对完全基于选举算计的合作。这最终只会损害俱乐部。我们需要的是一个真正的新开始。如果这次失败了，我还会再跑吗？不，你的机会就在现在。如果失败，我将不会留在巴萨权力结构的边缘。这次的情况确实是这样。如果他们可以不要改变事情，我认为这将是会员制巴塞罗那的最后机会。既然成员数量大幅增加，拉波尔塔的做法正确吗？竞技水平上的热情肯定是存在的，我知道最好的团队表现得很好。然而，俱乐部仍然长期缺乏财务资本、首席执行官和财务稳定性。最终，这是一个糟糕的术语，应该改变。看台问题会演变为选举吗？这不是一个选举问题，而是一个责任问题。巴塞罗那应该拥有欧洲最好的看台，而且那个看台应该由球迷组织和俱乐部共同设计，而不是俱乐部单方面制定条款。这不是一句口号，而是我的真实感受。
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